De seks ting, du skal vide for at gøre det i filmindustrien

Som koordinator og produktionsvejleder inden for tv og film og nu som formand for filmafdelingen på Chapman University, er Barbara Freedman Doyle ekspert på de fejl, folk lige er kommet ind i filmindustrien. Her i et uddrag fra hendes nye bog Lav din film: Hvad du har brug for at vide om forretning og politik inden for filmfremstilling, nu tilgængelig fra Focal Press, giver hun nogle tip til, hvordan enhver, der kommer ind i filmindustrien, kan sikre sig, at de stopper sig selv fra at sige, hvad de virkelig synes, og forblive i de gode nåder for dem, der har magten til at ansætte.



_________________________________________________

REPUTATION ER ALLE DU HAR. I en virksomhed, hvor meget af forhandlingen og forhandlingerne er mundtlige, er dit ord og dit omdømme ALT. Filmindustrien er lille. Alle, der er etableret, kan nemt komme i kontakt med nogen anden eller få det rette scoop ved at foretage et par opkald. Hvor meget du får betalt, din titel på et projekt, hvor hårdt du arbejder, hvor ærlig du er, hvordan du behandler mennesker - der er ingen hemmeligheder. Virksomheden er befolket af snakkere. Selv “; fjender ”; kommunikere hele tiden. Der er ikke noget sted at skjule. Hvis du ses som kreativ, pålidelig, dygtig og let at arbejde med, finder du held. Hvis du ses som svær, en primadonna, højspændt eller irrationel, vil du blive kendt på den måde, selv af mennesker, der ikke har mødt dig. Ingen er interesseret i, at du er træt eller har haft en hård dag. Uden nogen track record, vandt det ’; t noget, hvor talentfuld du er. Når det kommer til en beslutning om, hvorvidt du vil arbejde med dig eller ej, vil beslutningen være negativ. De vil sige, “; Livet er for kort. ”; Hvis du lover ting og ikke kommer igennem, vil det følge dig, og du vil have ødelagt din troværdighed. Det er vigtigt at levere det, du siger, at du kan levere. Formildende omstændigheder tæller ikke. Du prøver at bryde ind i en branche med utålmodige mennesker. Rationaliseringer vandt ’; t arbejde. Disse mennesker har set det hele og måske gjort det med succes selv.



FORBINDELSER ER OM HISTORIE, IKKE VENNER. Ordet “; forhold ”; er muligvis det mest anvendte ord i filmbranchen. En person giver nogen en chance, fordi han og den anden person har “; et forhold. ”; Person X arbejder altid med person Y, fordi der er et “; -forhold. ”; En producent foretrækker, at en instruktør ansætter en bestemt kinematograf, men vandt ’; t forstyrrer instruktøren ’; s første valg, fordi instruktøren og det andet valg har “; et forhold. ”; Forhold handler ikke om venskab, de handler om historie. I branchen kommer folk og går, og en skinnende ny flokk med ambitiøse konkurrenter flyver og kører ind hver dag. Historie - at have arbejdet sammen på et tidligere projekt, gået i skole sammen og oplevet noget sammen i fortiden - kan føles som en beskyttelse mod de fjendtlige ukendte faktorer, der opstår, når man prøver at lave en film. Et forhold er summen af ​​delte mål og håbet om gensidig loyalitet. Venskab kan muligvis spille en rolle, men faktisk er der langvarige filmproduktionsteam, hvor de involverede aldrig ser hinanden uden for kontoret eller sættet. Succesrige arbejdsforhold er ofte baseret på skarp sammenblanding af styrker og svagheder, der måske gel kreativt, men ikke socialt. Folk stoler på en ubehagelig historie, der resulterede i succes mere end ingen historie overhovedet. Folk i branchen tror ofte, “; bedre den djævel, du kender. ”;



Vidste, at du handler med spil. Folk med magten til at sige ja til dig er uddannede gamblere. De spiller oddsene, afdækker deres væddemål. En overflod af angst ledsager de fleste beslutninger, og den mest angst-provokerende af alle beslutninger er dem, der fører til udgifter til kontanter. Disse beslutninger er sjældent spontane. Denne filosofi strækker sig endda til noget så mindre som at ansætte nogen til en assistentplads. Hvis nogen har afholdt praktikpladser i industrien, hvis de har en form for foruddannelse med en stjernehenvisning fra nogen, som arbejdsgiveren allerede kender eller kender til, mindsker det risikoen for, at den nye leje (måske du) vil gøre eller sige det forkerte, bryde en tillid uden selv at vide det, eller opføre dig på en måde, der kan vise sig pinligt. Det stabler dækket. I en virksomhed, hvor de fleste mennesker arbejder sig op fra assistent - og på sæt fra Production Assistant (PA) til næsten alle andre positioner - handler beslutningen om at ansætte nogen i den laveste del af stigen om potentiale. Hvis du modtog en god henvisning, eller hvis nogen med indflydelse foretog et opkald til dig, skal du være mindst OK. Det er sund fornuft, at det kendte er mere behageligt end det ukendte.

HOLDNING Din holdning er en af ​​dine mest dyrebare aktiver. Der gives chancer til unge nyankomne, fordi de er talentfulde, lyse og har en god holdning. Hvis du er i en virksomhed, hvor spændingerne er høje, vil du være i stand til at stole på “; din ”; mennesker til at håndtere tingene godt, effektivt og med en mangel på dårlig holdning. I et filmsæt, hvor dagene er lange, og arbejdsforholdene ofte ikke er ideelle, er besætningsmedlemmet med den dårlige holdning den, der klager, finder fejl med en anden ’; s arbejde, lægger skylden og narrer over, hvor længe, ​​indtil indpakning . Det betyder ikke engang, om denne person er korrekt i sine domme, eller hvis alle andre er enige om, at Ja, det stinker at være ude hele natten i 20-graders vejr i mudder og regn, og nej, ingen tjener nok penge til dette. Ingen behøver at høre det. Du skal være behagelig, hjælpsom og generelt glad for, at du &x2019; er med i sættet af en film (kommerciel, tv-show, musikvideo). Vinklerne og urolighederne bemærkes, og de bliver ikke inviteret tilbage. Selv hvis deres klager er berettigede, er alle i den samme båd - der har brug for at høre om det '>

På et kontor er folk med en holdning dramakonge eller dronninger. Det handler om dem. De gør alt. De arbejder hårdere end nogen anden. Alle andre er inkompetente. Deres ideer er de bedste. De får ikke den kredit, de fortjener. Og selvfølgelig er der sladderen. Dramaekongen eller dronningen er den første med de dårlige nyheder, den grimme kommentar, de oplysninger, der måske eller måske ikke er rigtige, men er bestemt ingen ’; s forretning. Disse mennesker er et afløb for arbejdsmiljøets energi. De er også manipulatorer, konnektorer, løgnere, der sætter deres kolleger op til et fald. Det er svært at få succes i en hyperkompetitiv branche. Hold dig væk fra den holdningsudfordrede. Du ‘ ll bedøvet over, hvordan en dårlig holdning gnider ud over dig, og hvordan det påvirker andre menneskers opfattelse af dig. Hold øje med vejen foran dig, SMILE, og vær den første, nogen tænker på, når de har brug for nogen, de kan stole på for at udføre jobbet med et minimum af ståhej. Du klarer dig godt.

Det, der følger her, er to forsigtighedsfortællinger. Begge stemmer helt, men navnene ændres.

ADVARSEL # 1: Du er i bunden af ​​fødekæden, indtil du er t ’; t Will var frivilligt med en uafhængig film. Hver dag blev han bedt om at løbe til en bestemt vegansk cafe ́ for at hente frokost til hovedrolleindustrien. Han var nødt til at forlade sæt og kæmpe for L.A.-trafikken for at gøre dette, og han blev ret udsat for det. Han følte, at det at få frokost til en skuespiller, som han aldrig havde hørt om, var nedværdigende, og at da han arbejdede gratis, skulle han i det mindste gøre noget værd.

Den tredje dag af shooten blev han igen bedt om at hente frokosten. Han rullede øjnene. Producenten, der selv gjorde instruktøren en fordel for denne, og som normalt lavede meget mere profilerede film, trak Will til side. Han sagde til ham: “; Ingen skulle nogensinde kende dig, at du er ulykkelig, eller at du synes, du er bedre end dette. Du ved hvorfor? Fordi da de startede ALLE disse mennesker, inklusive mig, måtte gøre noget, vi ikke ’; t ville gøre. Vi var ALLE bedre end det. Hvert job i et sæt er det samme. Det gør hvad der skal gøres for at få filmen til. Hvis du får frokosten hjælper, er det det vigtigste bidrag, du kan yde, og du skal stresse bedre og gøre det med glæde, indtil det ikke er dit job mere. Der er mennesker, der venter på, at du bliver startet, så de kan hage din plads. Når du rykker op, fortæller du den næste fyr, hvad jeg fortæller dig. Du skal sutte det op og se ud som om du har det godt. ”;

ADVARSEL #2: Bare fordi det er i dit hoved, er det ikke nødt til at komme ud af din mund. Dette er ked af det. Danny idoliserede en bestemt direktør med stor navn. Danny var charmerende, nacn og meget smart. Han brugte et år på at grave alle, der havde forbindelse til sin instruktørhelt. Han ønskede at “; skygge ”; denne instruktør, for at se ham arbejde og lære.

En person, der kendte nogen og var sympatisk over sagen, arrangerede Dan for at møde instruktøren. Direktøren kunne lide ham, og endelig efter en langvarig proces, der involverede referencekontrol, telefonopkald og e-mails, der gik uretmæssigt, fik Dan endelig kloden. Han fik at vide, hvornår og hvor han skulle dukke op den første dag, da han optog en større film. Han ankom tidligt på sæt. Så langt så godt. Som instrueret fandt han instruktørens assistent, der straks sendte ham til cateringbilen for at få instruktøren sin espresso. Han var lidt overrasket over, at han fik at vide, hvad han skulle gøre af en assistent, men han gjorde det. Han fik kaffen og overleverede koppen til instruktøren. Instruktøren tog det og fortsatte sin samtale med kinematografen. Instruktøren overrakte sin tomme kop til Dan, der vendte tilbage til cateringvognen, fik en anden og overleverede den fulde kop til instruktøren. I løbet af morgenen blev dette gentaget flere gange. Det var den eneste interaktion, Dan havde med instruktøren. Mod frokost kaldte Dan ’; s kæreste ham på sin celle for at spørge, hvordan det gik. Han fortalte hende, “; OK, gætte jeg. Jeg ’; m instruktøren ’; s kaffehore. ”;

Dette blev hørt af makeuppersonen, der fortalte instruktøren & assistent, der fortalte instruktøren, der fyrede sin ubetalte “; skygge ”; i slutningen af ​​hans første dag. Instruktøren havde nok at forholde sig til. Han ville ikke have nogen, der arbejdede tæt på ham, der var vred og indisk. Hvis Danny ville tale sin mening til sin kæreste, kunne han have ventet, indtil han var hjemme og privat for at gøre det. Danny troede, at han var hip og sjov, men instruktørens assistent og instruktøren følte, at han var negativ og uhøflig.

Hvad er pointen her? Hverken Will eller Danny gjorde noget virkelig forfærdeligt, de forstod bare ikke politikken. Tøven, før du er enig, rulling af dine øjne, hvad du siger over din mobiltelefon, selvom du hvisker, bliver lagt mærke til. Det, du poster, er OFFENTLIG. Du prøver at overbevise folk om at investere i dit talent, dine færdigheder OG din evne til at navigere i de ofte forræderiske farvande i virksomheden. De skal stole på dig personligt.

Du kan måske sige til dig selv, “; Jeg hader politik, jeg kan ’; t håndtere denne slags BS. ”; Men du skal lære. Nogle af det er sund fornuft, nogle af dem er høflighed, og nogle af dem er BS, men det er alt sammen en del af virksomheden. Du tror måske, der er masser af rykker derude - jeg har læst om deres dårlige opførsel, og det lykkedes dem. Rigtigt. Men normalt begyndte den dårlige opførsel ikke indtil efter, at de var succesrige. Og disse slemme fyre eller piger får arbejde og er i stand til at få deres film finansieret, fordi de bringer de store bukke ind. I det øjeblik en film er mindre end varm i billetkontoret, finder de ud af, at deres opkald ikke returneres så hurtigt, deres manuskripter ikke læses så ivrig, og deres grønne lys kommer langsommere, hvis de overhovedet kommer. Når folk opfører sig dårligt, er der en mængde mennesker, der sidder med glæde tilbage og afventer deres fiasko. Den menneskelige natur er sådan, at tilbagebetaling ofte smager sød. Hvorfor gå der overhovedet?

Mange begyndende filmskabere begår fejlen ved at tro, at industrien er afslappet i forhold til adfærd. De er ikke. De fleste mennesker med magten til at hjælpe dig med at lave din film er skarpe observatører med akutte instinkter. De tjekker dig konstant ud, bevidst og ubevidst. Er du en god risiko? Tror de på dig? Tror de på dig? Måske fordi så mange penge og ego er bundet sammen i de beslutninger, de træffer, føler de sig forrådt, hvis du beviser, at deres første indtryk af dig var forkert. Ingen forventer, at du skal være perfekt, men du forventes at være troværdig, og de husker, når du ikke er det. Forestil dig et kvarter i en meget lille by, hvor alle beboerne sidder ude på verandaen, ser, bemærker og kommenterer. Det er filmbranchen.